moments Magazin 03-21

FOTOS: CHIIHIRO FÜR HIGHEST EXCITEMENT moments 3/2021 25 COVERSTORY Es ist eines unserer menschlichen, kulturellen Grundmuster, dass uns ein Vertrauensvorschuss motiviert. Aufmerksamkeit und eine Chance, mit- einander zu lernen. Wenn wir allerdings schon vor demMeilenstein ständig nach- fragen, die Zwischenschritte sehen wol- len und anzweifeln, ist das jene Form von Kontrolle, die unproduktiv und langsam macht. Sie nimmt uns aus der Verant- wortung nach dem Motto: „Dann mach es halt selbst, ich fühl mich nicht mehr zuständig!“ Stehen Vertrauen und Kontrolle in jedem Fall in Widerspruch? Vertrauen und Kontrolle sind keinWider- spruch, sondern vielmehr eine Polarität. Zwischen diesen beiden Polen gibt es vie- le Grauzonen. Erst wenn wir aus dem Unschuldsprinzip handeln, also jener Position, in der wir darauf vertrauen, dass unser Gegenüber nicht bewusst gegen uns handeln würde, sondern wenn über- haupt, dann nur, weil sie/er selbst man- gelndes Vertrauen erfahren hat, wird die- se Polarität integriert. Ohne die Kombination von Vertrauen und Verant- wortung funktioniert unsere komplexe technologische Gesellschaft nicht. So müssen wir weder die Piloten des Airbus kennen noch die Sicherheitschecks vor dem Abflug miterleben, um uns mit einem sicheren Gefühl unseren Platz im Flugzeug zu suchen und in den Urlaub zu starten. Warum ist das so? Weil wir gelernt haben, dem System „Luftfahrt“ zu vertrauen und auch den Menschen, die dieses System repräsentieren. Aber es gibt noch einen guten Grund dafür: Ver- trauen ist ökonomisch ein großer Vorteil! Selbstvertrauen und Vertrauen – wie sehr bedingt das eine das andere speziell in Beziehungen? Zu 100 Prozent! Vor allem aus der Pers- pektive der Bewusstseinsforschung. Alles, was wir (glauben) im Außen zu erleben, ist ein direkter Spiegel unserer eigenen inneren Prozesse und umge- kehrt. Daher gilt: Ich vertraue anderen nicht, weil ich mir selbst nicht vertraue. In engen Beziehungen erleben wir das besonders häufig und intensiv. Meine eigene Unsicherheit, meine echten, oft unausgesprochenen und meist sogar unbewussten Motive beeinflussen viel stärker, wie ich meinen Partner erle- ä „Vertrauen ist öko- nomisch ein großer Vorteil! Wir sparen Zeit und Geld, wenn wir vertrauen, anstatt zu kontrollieren.“ JEANNY GUCHER & TERESA ZIMMERMANN Gründerinnen von „our patterns“ Jeanny Gucher und Teresa Zimmermann sind Unternehmerinnen und Bewusst- seinsentwicklerinnen. Gemeinsam verknüpfen sie die neuesten Erkenntnisse im Bereich Bewusstseinsentwicklung mit jenen der Neurowissenschaften und der Quantenphysik zu völlig neuartigen Methoden für die menschliche Entwicklung. Gemeinsam leiten sie das Unternehmen highest excitement GmbH und die Initiativen „our patterns“ und „Patterns of Success“. ourpatterns.com Jeanny Gucher berät seit zwei Jahrzehnten internationale Unternehmen und Menschen in der Entwicklung ihres Führungspotenzials und ihrer Unternehmenskultur. In ihren Publikationen beschäftigt sie sich mit modernen Formen der Zusammenarbeit und den Veränderungen dafür. Teresa Zimmermann beschäftigt sich seit 20Jahren mit den Gesetzen des menschlichen Erfolges. Mit ihren Erkenntnissen aus digitalem Kulturmanagement, Brand Architecture und fern- östlichen Konzepten konnte sie in internationalen Teams und auch selbstständig Persönlichkeiten und Projekte weltweit zum Erfolg begleiten. Dream-Team